Fiche descriptive de cette saé.
SAé 4.02
SAÉ SAÉ 4.CG2P.02 Construire, en vue de leur mise en oeuvre, les outils de suivi de la performance
Descriptif générique
Dans le cas d'une mise en situation, l'étudiant sera amené à :
- Définir les indicateurs clé de la performance de l’organisation,
- Prendre en compte la diversité des situations et intégrer la dimension environnementale et sociale, Elaborer des tableaux de bord en utilisant les outils informatiques,
- Recenser et modéliser les flux d’information,
- Caractériser les différents flux de l’organisation,
- Rendre compte des résultats à des interlocuteurs variés, en français et langue étrangère.
Compétences ciblées
- Concevoir des outils de contrôle de gestion
- Mettre en oeuvre des leviers d’amélioration continue des performances de l’organisation
- Analyser les processus de l'organisation dans son environnement
- Aider à la prise de décision
- Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation
Objectifs et problématique professionnelle
Problématique : En tant qu’assistant contrôleur de gestion, l’étudiant va construire en vue de la mise en oeuvre des outils de contrôle de gestion pour contribuer au suivi de la performance de l'organisation..
« Les outils mis en place permettent ils d’assurer un suivi prévisionnel fiable et complet de la Performance de l’organisation ? «
Objectifs :
- Appliquer les techniques de contrôle de gestion à l’aide d'outils de pilotage adaptés pour répondre à un ou plusieurs problèmes de gestion ou de management des opérations,
- Appliquer des méthodes de contrôle de gestion et de management des opérations.
Apprentissages critiques
- AC24.01CG2P | Identifier les intérêts et les limites des méthodes de calcul de coûts
- AC24.02CG2P | Mettre en oeuvre les démarches et pratiques budgétaires en lien avec les choix managériaux
- AC24.03CG2P | Analyser la rentabilité et le risque financier
- AC24.04CG2P | Analyser les relations des parties prenantes liées à la complexité du système de l’organisation
- AC24.05CG2P | Analyser la valeur dans une approche systémique
- AC25.01CG2P | Critiquer le fonctionnement d'une organisation
- AC25.02CG2P | Définir les indicateurs clés de performances
- AC25.03CG2P | Mettre en oeuvre des outils de suivi et de pilotage
- AC25.04CG2P | Exploiter des outils de visualisation des données
- AC21.01 | Analyser les différents types d'enjeux
- AC21.02 | Analyser les dimensions identitaires (juridiques, managériales,...) de l'organisation
- AC21.03 | Évaluer le niveau de performance des processus
- AC22.01 | Analyser les enjeux du système d'information et leur impact sur le fonctionnement de l'organisation
- AC22.02 | Exploiter un ERP/PGI et ses fonctionnalités de base
- AC22.03 | Traiter les données pertinentes pour répondre à une problématique
- AC22.04 | Analyser les contraintes et leur impact sur le fonctionnement et sur la performance de l'organisation
- AC22.05 | Évaluer les risques
- AC23.01 | Mobiliser ses qualités individuelles au service de l'intelligence collective
- AC23.02 | Analyser les relations inter-personnelles et collectives dans la stratégie de l'organisation
- AC23.03 | Utiliser les outils d'organisation et méthodes dédiés au travail collaboratif
- AC23.04 | Combiner les méthodes de communication en lien avec la stratégie
Ressources mobilisées et combinées
- R4.CG2P.08 | Contrôle de gestion : Prise en compte de l'aléa
- R4.CG2P.09 | Contrôle de gestion : Gestion prévisionnelle approfondie BUDGETSPROD APPRO optimisation stocks… Prévision -- Stocks -- Plan d'investissement -- Plan de financement -- Budget de trésorerie -- Documents de synthèse prévisionnels -- Loi 20/80 -- Loi ABC
- R4.CG2P.10 | Management d'activités : Management des opérations approfondi Planification -- Ordonnancement -- Production -- Logistique -- Certification -- Normes -- Amélioration continue -- Management de la qualité -- Audit qualité --
Performance
- R4.CG2P.11 | Outils et pilotage de l’organisation : Initiation au pilotage de la performance TDB
- R4.03 | Management d'activités
- R4.04 | Traitement numérique des données
- R4.05 | Expression/communication et culture générale dans Culture communicationnelle et informationnelle