L1 2025-2026 Problèmes Managériaux Contemporains Current Managerial Issues

Résumé de section

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  Généralités

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    Bienvenue au cours Problèmes Managériaux Contemporains 

    Ce site Moodle a été conçu pour vous accompagner tout au long du semestre. Vous y trouverez :

    • les supports de cours en français,

    • les supports de cours en anglais,

    • une section dédiée à chaque groupe de TD.

    Pour faciliter la communication, un forum est ouvert en début de page : c’est l’espace privilégié pour poser toutes vos questions relatives au cours. Merci de l’utiliser en priorité afin que chacun puisse bénéficier des réponses.

    👉 Si votre question concerne une situation strictement personnelle, vous pouvez alors m’écrire directement par email : sea.bez@umontpellier.fr

    Welcome to the course Current Managerial Issues

    This Moodle space has been designed to support you throughout the semester. Here you will find:

    • the lecture slides in French,

    • the lecture slides in English,

    • a dedicated section for each tutorial group.

    To facilitate communication, a forum is available at the top of the page: this is the main space to post any questions related to the course. Please use it as a priority so that everyone can benefit from the answers.

    👉 If your question concerns a strictly personal situation, you may then contact me directly by email : sea.bez@umontpellier.fr

  • Sélectionner l’activité Vous avez une question sur le cours? Do you have a question?

    

    Vous avez une question sur le cours? Do you have a question? Forum
• Sélectionner la section Cours 1 - 11 et 12 sept - Introduction

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  Cours 1 - 11 et 12 sept - Introduction

  • Sélectionner l’activité PMC-BEZ- Introduction - slides

    

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  • Sélectionner l’activité PMC-BEZ- Introduction - slides - in english

    

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• Sélectionner la section Cours 1 suitre - 11 et 12 sept - Chapitre 1. Derrière le mot "entreprise" / Behind the word "company"

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  Cours 1 suitre - 11 et 12 sept - Chapitre 1. Derrière le mot "entreprise" / Behind the word "company"

  • Sélectionner l’activité PMC-BEZ- Chap 1- slides

    

    PMC-BEZ- Chap 1- slides Fichier
  • Sélectionner l’activité Lecture Chap 1 -française des jeux - développer son esprit critique -

    

    Lecture Chap 1 -française des jeux - développer son esprit critique - Fichier
  • Sélectionner l’activité Poster votre réponse : « La privatisation de la française des jeux entreprise : une décision stratégique ? »

    

    Poster votre réponse : « La privatisation de la française des jeux entreprise : une décision stratégique ? » Forum
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      • Sélectionner l’activité PMC-BEZ- Chap 1- slides - in english (copie)

        

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  • Sélectionner l’activité PMC-BEZ- Chap 1- slides - in english

    

    PMC-BEZ- Chap 1- slides - in english Fichier
  • Sélectionner l’activité Reading Chap 1 - française des jeux - dévelop your critical mind

    

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  • Sélectionner l’activité Upload your answer - The Privatization of française des jeux: A Strategic Decision?

    

    Upload your answer - The Privatization of française des jeux: A Strategic Decision? Forum
• Sélectionner la section Cours 2 - 19 et 20 sept - Chapitre 2. Pourquoi recherche la croissance ?

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  Cours 2 - 19 et 20 sept - Chapitre 2. Pourquoi recherche la croissance ?

  • Sélectionner l’activité 2025 - Chap 2 - croissance des entreprises

    

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  • Sélectionner l’activité Lecture – Étude de cas Netflix (NB : le support est en anglais ; entraînez-vous à lire dans cette langue, c’est indispensable !)

    

    Lecture – Étude de cas Netflix (NB : le support est en anglais ; entraînez-vous à lire dans cette langue, c’est indispensable !) Fichier
  • Sélectionner l’activité Poster votre : Était-il stratégique de licencier Reed Hastings ?

    

    Poster votre : Était-il stratégique de licencier Reed Hastings ? Forum
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  • Sélectionner l’activité Reading - Etude de cas Netflix

    

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  • Sélectionner l’activité Post your answer on the Netflix case : Did the decision to dismiss Reed Hastings make strategic sense?

    

    Post your answer on the Netflix case : Did the decision to dismiss Reed Hastings make strategic sense? Forum
• Sélectionner la section Cours 3 - 25 et 26 sept - Chapitre 3. Où rivaliser? Where to compete ?

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  Cours 3 - 25 et 26 sept - Chapitre 3. Où rivaliser? Where to compete ?

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• Sélectionner la section Cours 4 -2 et 3 - Chapitre 4. Où rivaliser (lieu geographique)? Where to compete (geographically)

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  Cours 4 -2 et 3 - Chapitre 4. Où rivaliser (lieu geographique)? Where to compete (geographically)

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• Sélectionner la section Cours 5 - 9 et 10 oct - Chapitre 5. Innovation

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  Cours 5 - 9 et 10 oct - Chapitre 5. Innovation

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• Sélectionner la section Cours 6 - 16 et 17 oct Chapitre 7. Responsabilité Sociétale des entreprise (RSE) /Corporate Social Responsability (SCR)

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  Cours 6 - 16 et 17 oct Chapitre 7. Responsabilité Sociétale des entreprise (RSE) /Corporate Social Responsability (SCR)

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• Sélectionner la section Cours 7 - 30 et 31 oct Chapitre 8. Strategie de Plateforme / Platform Strtegy

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  Cours 7 - 30 et 31 oct Chapitre 8. Strategie de Plateforme / Platform Strtegy

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• Sélectionner la section Cours 8 - 6 et 7 nov (asynchrone) - Ethique en français (voir section d'après pour en anglais)

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  Cours 8 - 6 et 7 nov (asynchrone) - Ethique en français (voir section d'après pour en anglais)

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• Sélectionner la section Course 8 - 6 and 7 nov (asynchrone) - Ethics chapter in english

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• Sélectionner la section Cours 9 - 13 et 14 nov conclusion

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  Cours 9 - 13 et 14 nov conclusion
• Sélectionner la section TD Marie Bovis

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  TD Marie Bovis

  • Sélectionner l’activité Étude de cas Danone

    

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• Sélectionner la section TD Martin Ruvini

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  TD Martin Ruvini

  • Sélectionner l’activité Étude de cas Danone

    

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• Sélectionner la section TD Noor Ul Qayyum

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  TD Noor Ul Qayyum

  • Sélectionner l’activité plaquette seance 1 danone english (2)

    

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  • Sélectionner l’activité Étude de cas Danone

    

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• Sélectionner la section TD Ala Nasfi

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  TD Ala Nasfi

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• Sélectionner la section TD Thuy Do

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  TD Thuy Do

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• Sélectionner la section Examen d'entrainement pour TD

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  Examen d'entrainement pour TD

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• Sélectionner la section Entrainement/Training - Examen de 2024/2025

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  Entrainement/Training - Examen de 2024/2025

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• Sélectionner la section Section privée pour les chargés de TD

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  Section privée pour les chargés de TD

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• Sélectionner la section Recommandation livre

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  Recommandation livre

  • Sélectionner l’activité Pour aller plus loin (pas obligatoire) : Livre que...

    Pour aller plus loin (pas obligatoire) : Livre que je recommande 

    
    

    
    

    
    remarque : 

     Afin de permettre aux étudiants de pouvoir s'équiper de cet ouvrage à moindre coût, nous vous invitons à leur transmettre dès à présent le code promo " RENTREEU2024 " qui leur donnera 20% de remise sur l'achat de version numérique de l'ouvrage Pearson Vitalsource ! 

    Il suffira de l'indiquer dans la case "Discount code" lors de la validation du panier. Cette offre est valable jusqu'au 23 octobre 2024 (et valable sur tout le site) alors ne tardez pas!

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  • Sélectionner l’activité Pour aller plus loin (pas obligatoire) : Livre que...

    Pour aller plus loin (pas obligatoire) : Livre que je recommande 

    
    

    
    

    
    remarque : 

     Afin de permettre aux étudiants de pouvoir s'équiper de cet ouvrage à moindre coût, nous vous invitons à leur transmettre dès à présent le code promo " RENTREEU2024 " qui leur donnera 20% de remise sur l'achat de version numérique de l'ouvrage Pearson Vitalsource ! 

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• Sélectionner la section Examen d'entrainement pour le CM

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  Examen d'entrainement pour le CM

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